打好改革發展“組合拳” 云南銅業持續推動生產“安穩長滿優”

                      2024年03月22日 9:37 1654次瀏覽 來源:   分類: 重點新聞   作者:

                      近年來,云南銅業股份有限公司(以下簡稱云南銅業)營業收入和盈利能力不斷增強,但仍存在管理體系不完善、扁平化管理不足、管理協同作用發揮不夠等問題。為加快建立適應現代化經濟體系,2022年5月,根據中國銅業推行事業部改革的統一部署,云南銅業按照“專業集中、同業協同、資源共享”的原則,實行冶煉專業一體化集中管理,成立了冶煉事業部,并聚焦黨建、宣傳、組織、人才等要素,打出冶煉事業部改革“組合拳”,形成了優勢互補、協同發展,智力、技術和通用要素共享的發展局面,實現了生產系統“安穩長滿優”。

                      2023年,云南銅業冶煉板塊陰極銅、黃金、白銀分別完成計劃的108.21%、136.48%、156.9%,陰極銅、白銀產量創歷史新高;凈利潤同比增長26%;銅冶煉總回收率同比提升0.05個百分點;銅冶煉綜合能耗同比下降1.54%。

                      黨建引領

                      把好改革“方向盤”

                      按照云南銅業黨委的統一部署,云南銅業本部和實體企業注重發揮黨組織的作用。機構改革期間,該公司主動做好積極引導、理順情緒、化解矛盾、解疑釋惑等“一人一事”的思想工作,保證了干部員工隊伍穩定、安全環保和生產經營的平穩有序,改革各項工作平穩銜接。組織機構和管理優化改革后,所屬6家冶煉企業黨委針對改革后的事業部同步完成了基層黨組織設置,累計設立黨支部94個,保證了“改革到哪里,黨的領導就推進到哪里,國有企業黨的領導作用就體現到哪里”。

                      穩步推進改革。云南銅業冶煉板塊所屬6家冶煉企業,根據中國銅業《礦山和冶煉事業部專業化管理操作方案》及相關配套機制,經6家冶煉企業黨委會研究,分別形成《事業部配套改革實施方案》。由該公司副總經理、冶煉事業部總經理、冶煉事業部副總經理牽頭指導各冶煉企業從講政治、保穩定、促和諧的高度,積極穩妥地推進改革落地工作。6家冶煉企業按照改革實施方案要求完成了機構改革及人員到位工作,累計精簡部門15個、管理人員18人。

                      多措并舉

                      激活改革“生命力”

                      依據冶煉事業部的新要求、新標準,實施標準先行的基礎管理策略,對現行《云南銅業股份有限公司生產計劃管理辦法》等23份管理文件進行重新修訂?!对颇香~業股份有限公司冶煉板塊企業標準化工作指南》等標準制度的編制印發,有效地指導了企業開展標準化工作,標志著企業標準化建設上了一個新臺階。

                      云南銅業冶煉事業部根據“19422”運行機制的新要求,建立了更快捷聽到一線“炮聲”、發現一線問題、知道一線員工心聲、將云南銅業最新要求傳達到作業區的過程控制方法:統籌化管理——對原料計劃制訂,大、中修計劃實施統籌管理;全要素控制——對原料調配、生產運行、技術攻關、管理創新、產品質量、安全環保等全要素的集中控制;全方位協調——實施對重點問題解決和任務橫向溝通進行多元化、全方位協調;全過程貫穿——以渣選工序、熔煉工序、火法精煉工序、硫酸工序、電解精煉工序、余熱發電工序、制氧工序、設備管理、生產調度管理、安全環保職業健康管理流動紅旗競賽為載體,實施全過程貫穿;共性資源管理——對生產共性資源,實施統籌協調、平衡和調度管理;緊抓“人”這個管理的核心要素,實施跨企業技術人才調度,解難題的同時錘煉人才,實現了人力資源、管理資源、技術資源共享,大冶煉格局進一步深化,專業化管控水平進一步提高。

                      云南銅業逐步建立起管理理念先進、管理機構高效、管理流程科學的生產運行管理系統。該公司堅持系統思維和系統化推進,在深入組織開展學習“操作方案”基礎上,明確了“六大業務”單元的工作目標、工作任務、工作內容和工作路線圖,完成了對銅冶煉涉及的六大業務單元、45個業務模塊、140個工作事項工作目標的分解。

                      人盡其才

                      建強改革“施工隊”

                      云南銅業打造了一支“離‘炮火’最近的指導員、施工隊長”的基層生產作業經理隊伍,是此次改革的重要任務之一。云南銅業黨委依據作業經理“1個核心工作、2個定位、3項職責、4個任務、5項權力”的工作定位,按照既懂技術、又懂管理的選拔要求,選拔作業經理(副經理)193人。

                      云南銅業根據打造學習型事業部總要求,為使來自不同企業、四面八方的事業部人員快速消除陌生感,迅速進入角色,達到工作定位要變、工作方式要變、基本功要練的工作要求,突出強化人員能力素質培養。該公司先后組織了《生產組織優化與技術創新》《事業部工作特點與人員素質》等一系列培訓,策劃了26門集中培訓課程,實施專業化集中培訓,組織新進同志下沉到6家冶煉企業浸透式學習。同時,云南銅業冶煉事業部聘請了20名由作業經理、廠長、專業技術人員組成的“智囊團”,有效地發揮了“輿情民意偵察兵、解放思想輔導員、事業部改革助推器”作用。

                      宣傳助力

                      凝聚改革“牽引力”

                      云南銅業采取各種形式加大改革動員宣傳力度,弄清楚為什么改、改什么、怎么改,領會改革意圖,營造改革氛圍,把干部員工的思想統一到集團黨組、中銅黨委決策部署上來,提高站位、統一思想、統一行動,不折不扣落實好集團黨組和中國銅業黨委的決策部署。

                      云南銅業圍繞落實“專業集中、集中一貫、同業協同、資源共享”和“四個統一”(統一語言、統一規則、統一平臺、統一文化)要求,相繼組織了項目組活動、各類交流活動、“師帶徒”活動、文體活動、各種暖心活動等20余次,做到了抓活動激旺人氣,抓服務見人見事,抓基礎形成合力,讓同志們形成文化認同,價值認同。

                      志之所趨,無遠弗屆;志之所向,無堅不入。未來,云南銅業將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,把牢國企改革深化提升的正確方向,以冶煉事業部改革為契機,重點打好改革發展“組合拳”,持續推動生產“安穩長滿優”。

                      責任編輯:孟慶科

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